Sedan våren 2023 är Linda Walmeus en del av Keolis, och nu är hon chef för det nya teamet Anbud & Uppstart. Med en bakgrund inom kollektivtrafik, ledarskap och affärsutveckling har hon tagit sig an rollen med både erfarenhet och nyfikenhet. Här berättar hon om vägen hit, varför ledarskap är så meningsfullt – och om vikten av att hitta sin egen stil som chef.

Lindas resa inom kollektivtrafiken började redan under studietiden i Lund i början av 2000-talet, då hon jobbade extra som tågvärd. Sedan dess har hon främst verkat inom järnvägsbranschen i olika ledarroller, men också periodvis arbetat med anbud.

– Jag ville testa en ny gren och arbetade som affärschef inom affärsområde buss på ett annat företag i kollektivtrafikbranschen. Det var otroligt roligt och utvecklande att efter 10+ år stanna i branschen men samtidigt vara “ny på jobbet”!

Linda har arbetat på Keolis sedan maj 2023, då hon började som projektledare på den dåvarande anbudsavdelningen. Hon bor i Malmö och utgår från kontoret där, med regelbundna resor – främst till Keolis huvudkontor i Stockholm.

Linda drivs av att arbeta med förändring, utveckling och förbättring – något hon under de senaste åren har fått utlopp för i rollen som projektledare. I samband med en omorganisation i höstas fick Linda möjligheten att träda in i rollen som chef för det ny utformade teamet Anbud & uppstart, där Keolis sammanfogar två närbesläktade områden i vårt arbete.

– Det känns väldigt spännande att arbeta med den förändringen, att hitta styrkan i att anbud och uppstart arbetar nära och i vissa fall på sikt nästan sömlöst.

Ledarskap för Linda handlar om att skapa en engagerande riktning och inte minst arbeta med förutsättningar för medarbetare, team, projekt, kollegor att lyckas med sina uppdrag och uppgifter.

Jag tycker det är väldigt roligt med helheten i ett chefsuppdrag; att arbeta framåt med vår riktning, stödja medarbetare i deras professionella utveckling såväl som vardag, samt att uppnå framsteg och inte minst resultat. Möjligheten att kunna påverka och göra skillnad är en annan drivkraft för mig i chefsrollen.

Under våren har Linda deltagit i en intern ledarskapsutbildning på Keolis.

– Att få träffa kollegor jag annars inte interagerar med dagligen har varit värdefullt – som ett slags internt nätverkande, säger Linda.

Hon lyfter särskilt dagen med fokus på Robust ledarskap:

– De delar som framfördes av ledningsgruppen uppskattade jag särskilt. De exempel och reflektioner som delades gjorde att teorin förvandlades till praktik – och blev en viktig påminnelse om att man inte är ensam om att ibland stå inför utmaningar.

När det gäller att komma in i en chefsroll, menar Linda att det är viktigt att våga hitta sin egen arena – och sitt eget sätt att vara och leda.

Olika situationer, företag och grupper är olika men att hitta en grund i sig själv att vila i tror jag är en framgångsfaktor. När man är ny kan det vara lite trevande och det känns kanske som att man har en mall att passa in i. Låt det ta lite tid. Och våga – både att våga fråga (en bonus med att vara ny!), och att våga dela med dig av goda exempel, erfarenheter och din kompetens.

Hon ser också stort värde i att ha en mentor:

– I mitt fall har jag haft väldigt tur med mina chefer genom åren, vilket gjorde att jag tidigt i karriären fick vägledning av en erfaren chef som trodde på mig. Ibland hittar man kanske den personen på en annan avdelning – någon att bolla med, lufta det som känns tungt och som kan peppa en, säger hon.

Och ett sista råd – behåll nyfikenheten:

– Var nyfiken på din grupp, på uppdraget och på vad som sker runtomkring. Jag tror att om man är nyfiken, så har man redan kommit en bit på vägen till att kunna lyssna in och förstå vad som är utmanande för medarbetarna. Då finns också möjligheten att agera tillsammans med dem för att nå önskade resultat.